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La transformation est le processus d’intégration d’un changement, que celui‐ci soit désiré ou pas. Ce processus prend du temps, implique le passage par nombre d’étapes que ce soit pour les personnes ou pour les collectifs.
L’entreprise, écosystème en interaction permanente avec son environnement, est soumise à des changements plus ou moins profonds. La complexité des transformations induites
l’interroge sur sa capacité à mobiliser l’intelligence collective de ses parties prenantes Accompagner un collectif en transformation est un métier à part entière : depuis la prospection (comment expliquer notre savoir‐faire ?) jusqu’à la réalisation (que veut dire coacher un collectif ?), en passant par l’élaboration (qu’est‐ce qui est adapté ? Jusqu’où aller, ou ne pas aller dans l’animation ? Avec qui préparer ?) puis l’évaluation (sur quels critères ?), nombreuses sont les questions que se pose le professionnel.
La mise en place de ce groupe répond à une envie profonde de partager mes nombreuses années d’expérience, de succès mais aussi d’échecs, d’apprentissage continu avec mes clients et partenaires, dans un esprit ouvert, curieux, pragmatique, exigeant et inspiré.
Pourquoi ce groupe?
- Partager avec des praticiens autour des méthodologies d’intelligence collective à des fins d’accompagnement de collectifs en transformation.
- Décoder les multiples facettes d’une action de transformation d’un collectif et en avoir une vision élargie par l’aide et la confrontation avec l’expérience des autres participants
- S’entraîner à présenter, questionner et débriefer en collectif autour des processus complexes mis en jeu par la transformation collective
- Utiliser le collectif de la supervision comme un laboratoire vivant, un microcosme qui est en résonance avec les cas présentés
- Développer ses compétences de coach d’un système : sa capacité à questionner et se questionner, à protéger/se protéger et autoriser/s’autoriser, à tester les limites, les résistances, les ressources, l’ouverture, la volonté de changer du système ainsi que de soi‐même
- Prendre du recul sur son métier et sur son rôle
Pour qui?
- Personnes qui ont des expériences concrètes d’accompagnement de transformations de collectifs, en tant que coach ou agent de changement externe ou interne à l’entreprise
- Qui ont une démarche d’apprentissage personnelle, ont vécu des expériences de groupes de co‐vision ou supervision, ont l’habitude d’accompagner et d’être accompagnés
- La taille du groupe estimée actuellement est de 6 à 10 personnes ; il pourrait facilement monter à 30 à 40 participants afin de dynamiser les expériences en intelligence collective de grands groupes.
Comment?
- Chaque séance du groupe est organisée autour de cas apportés par des participants.
- Les autres membres du groupe pourront assurer à tour de rôle les divers rôles nécessaires à l’animation dans une démarche de co‐responsabilité
- J’assurerai la supervision à partir des travaux de Otto Scharmer, Elisabeth Kübler Ross, Vincent Lenhardt, et autres – ainsi qu’à partir de ma propre expérience.
Avec qui?
- Pascal Gayet qui pratique ce métier depuis plus de vingt ans, auprès de nombreuses entreprises et associations (www.terresinconnues.com)
- Co‐auteur du livre « Le Management Biologique »
- Membre du bureau des associations EVH (« Entreprise par et pour des Hommes Vivants ») et Elisabeth Kübler‐Ross France (http://ekr.france.free.fr/) et membre actif de SOL France (http://www.solfrance.org/)
Détails pratiques
Les réunions auront lieu sur une journée, de 9h30 à 17h30, 1 fois tous les 2 mois
• Prochaines dates : Vendredi, 2 Septembre, 4 Novembre 2011 - 6 Janvier, 2 Mars, 25
Mai, 6 Juillet 2012
• Lieu : 83 bvd Arago 75014 PARIS ‐ métro : St Jacques ou Denfert‐Rochereau - Salle 21
ou 22
• Coût : 350 € la séance, avec un engagement requis sur 3 séances. Séance d'essai à la
demande.
• Pour les inscriptions s'adresser à Claudia Manrique :
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• Pour plus d'informations, s'adresser à Pascal Gayet :
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et 06 85 53 11 22
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