Modificare il ruolo di leader in tempo di crisi

La crisi nella quale ci troviamo è unica per la sua globalità, per il carattere sistemico, ossia per le concatenazioni che colpiscono le aziende tra di loro, i servizi all’interno delle organizzazioni, le persone. Diversamente dalle crisi classiche che si potevano ricondurre alla gestione tecnica, la crisi attuale tocca i compiti dei capi. Questi sono chiamati a modificare profondamente il proprio atteggiamento: il tempo per decidere si contrae in maniera significativa per poter cogliere le opportunità uniche che si presentano al momento le decisioni prese sono soggette a modifiche più frequenti l’analisi dei rischi deve condursi in tempo reale, il che impone di conservare il sangue freddo affrontare il breve termine non deve portare a tralasciare la preparazione del dopo crisi lo spirito imprenditoriale torna a essere elemento essenziale quando il capo deve essere stratega e nel contempo operativo in tempo reale il morale dei collaboratori è fragile: occorre mantenere l’unità nelle squadre lì dove si chiedono sacrifici e l’allontanamento di persone L’incontro ha come scopo di accompagnare i leader nella definizione del nuovo ruolo di decisionisti in tempo reale, di consolidatori, di guide. Si svolge in quattro fasi: assunzione di un nuovo atteggiamento: ascoltare le intuizioni, proteggersi dalla paura, discernere ciò che è possibile, sapere gestire situazioni paradossali ridefinizione del proprio ruolo di leader in tempo di crisi scoperta delle possibilità della comunicazione accelerazione della velocità di decisione per cogliere le opportunità che si presentano e organizzarsi a seconda di come si presenta la realtà. Gli strumenti che utilizzeremo mirano a : impegnarsi come leader e potenziare le proprie energie comunicare al meglio con i propri collaboratori grazie a tecniche di dialogo individuali o di gruppo cercare le migliori soluzioni con tecniche di coaching di gruppo con l’aiuto di tutti e del coach promuovere l’intelligenza collettiva con tecniche appropriate considerare dal punto di vista organizzativo come potere agire con efficacia nel breve termine con effetti sul lungo Durata : una giornata + due mezze giornate Partecipanti : si raccomanda di riunire sia una stessa squadra operativa, sia dirigenti con i medesimi livelli gerarchici e senza interazione nell’azienda.