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Centrer sa posture de leader
face à la crise
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Newsletter de Juin – Le processus et l’essentiel
Dans notre métier de coachs, que ce soit coach d’individus, d’équipes ou d’organisations toutes entière, notre apport principal apparait souvent être le processus qu’on met en place, pour par exemple créer une vision, améliorer la performance collective en tant que collectif, mobiliser etc. Nous mettons en œuvre des processus de dialogue, des processus d’intelligence collective, des processus de transformation, des processus d’apprentissage organisationnel. Notre métier est de chercher à trouver le processus qui est le plus pertinent pour notre client. Le coach, l’accompagnant et le facilitateur doit être le maître du processus.
Comme les processus sont souvent puissants il arrive que le bateau tangue, que les personnes opposent une résistance, émettent des doutes sur le processus que nous proposons. Et à ce moment là il nous arrive entre collègues de nous dire ou de dire à nos interlocuteurs : faites confiance au processus.
En fait un processus, quelque soit sa puissance, n’est pas bon (ou mauvais) en soi. Il peut aussi bien être source de merveilleuses transformations que d’être destructrice de vie. Tout dépend du sens que nous y donnons, aux intentions qui nous guident, aux croyances qui nous enveloppent – soyons en bien conscient.
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