Terres Inconnues
Actualités
Newsletter
L'importance du regard périphérique
La vue, sens le plus développé chez l’humain et valorisé dans nos sociétés occidentales est utilisé majoritairement pour se centrer sur l’objectif. Or, la vision périphérique est un extraordinaire outil d’ouverture. La périphérie contient au moins autant d’informations que le centre.
Supervision
Présence et Identité 2026
15 janvier, 21 mai, 8 sept, 1er décembre
Animée par Dominique Bessière.
Cette supervision propose de tisser deux approches pour être au plus près des besoins des coachs : l’individuelle et la collective. C’est profiter de l’intimité des sessions individuelles tout en bénéficiant de la puissance des échanges en groupe.
Supervision
Intelligence collective et coaching organisationnel 2026
5 février, 17 juin, 17 sept, 25 novembre
Animée par Christopher Peterson.
Cette supervision est proposée à ceux et celles qui accompagnent des transformations collectives – coachs, facilitatrices, facilitateurs responsables de projets, ou consultant.e.s, internes ou externes.
Formation
Intuition
Promo 1 : 24 et 25 mars, 9 sept 2026 - COMPLET
Promo 2 : 3 et 4 sept 2026, 14 janvier 2027
Animée par Dominique Bessière et Christopher Peterson.
Vous êtes manager, chef de projet, consultant, coach. Ce programme transforme votre approche professionnelle grâce à des pratiques innovantes, enrichit votre boite à outils et vous connecte à un réseau inspirant d’intuitifs.
Formation
Théorie U
2 et 3 juin 2026
Animée par Dominique Bessière et Christopher Peterson.
La Théorie U d’Otto Scharmer est une des références principales des transformations collectives. C’est une méthodologie structurée par étapes qui permet à un collectif de relever des défis importants.
Newsletters
Terres inconnues s’adresse régulièrement à ses clients, des coachs et des responsables en organisation, des réflexions sous la forme de newsletters. Ces newsletters abordent des thématiques en lien avec les enjeux de management et les pratiques d’accompagnement.
Newsletters récentes
- Diversité
- Porter son regard
- Formation Intuition : Mieux analyser, décider, agir, apprécier
- Nous sommes dans la période des cadeaux
- L’âme de l’organisation
- L’intelligence émotionnelle et l’intelligence intuitive
- Accompagnement et emprise
- Apprendre par initiation
- Au delà de la vitrine
- Les Lignes de Désir
- Des crânes et des strass
- Connexion et déconnexion
- Commencer par le milieu
- Trop, pas assez…
- Touché ou être touché·e
- Vœux 2026
- Connexion et déconnexion
- Chronos, Aiôn, Kairos : une boussole pour nos organisations
- Le net et le flou
- Trouver sa place
- Plus mais pas trop
- Une posture guerrière
- Porter son regard
- Le deuil
- L’art de la détente
- Le pouvoir créateur et destructeur de nos émotions
- Les chemins de la connaissance
- Espace courageux
- Hasard et coaching
- Et si on prenait le temps de célébrer
- Trouver les mots pour le dire
- Oser la confiance
- Ouverture-Fermeture
- Le quasi-présent ou le tout petit futur
- L’entrée en hiver
- La place de l’intuition dans nos organisations
- La douceur, une qualité professionnelle
- La rentrée
- Instants de rien
Intelligence collective
- Les avantages de la prise de décision collaborative
- L’intelligence collective : la force de l’entraînement
- L’intelligence collective à l’heure du COVID
- Percevoir l’énergie du groupe
- L’art de vivre ensemble
- Les paradoxes de l’intelligence collective
- Les limites des démarches participatives
- Présence et facilitation en intelligence collective
- L’art de conclure en facilitation
- L’intention de la facilitation en intelligence collective
- Redonner du sens au collectif
L’art de la pause
- Déconnexion
- Une invitation à la présence
- L’entre-deux
- L’art d’écouter
- Le point d’équilibre de la présence
- Gérer les urgences
- Impulser et laisser advenir
- Prise de terre
- De l’observation à l’intention
- La patience
- Le réveil
- Les points d’appui
- Equilibre vital
- Lumière et obscurité
- La porte d’entrée
- La marche : processus bilatéral successif
- S’inspirer, se ressourcer
- Suspendre le jugement
- Le temps…
Le corps et les sens
- Notre corps comme écosystème
- Les cinq doigts de la main
- Les sens et le sens
- Corps et points de bascule
- En mouvement, pas à pas
- La marche : processus bilatéral successif
- Fragile équilibre
- De l’attention au geste
- Comment intégrer tous nos sens
- Trouver sa voix
- Se ressourcer, retourner à la source »
- Avancer à petits pas, laisser passer et s’émerveiller…
Le métier d’accompagnant
- L’autocompassion du facilitateur ou de la facilitatrice
- La juste présence du coach
- Le coach, cet équilibriste
- Quelle transformation du coach quand il coache ?
- Le cœur de notre métier d’accompagnement
- Les rencontres du coaching et de la spiritualité
- Nécessité de la thérapie pour exercer le métier de coach
- Relation d’accompagnement et émotions
- Identité de l’accompagnant
- Quel cadre pour clarifier sa relation d’accompagnant ?
- Les cinq postures de l’accompagnant
- Coaching et éthique
- La supervision, une question de santé professionnelle
- La supervision
- Neutralité du coach
- Coach, pas coach ?
Dans les organisations
- Quand précision et persévérance portent leurs fruits
- Convivialité en entreprise : naturelle ou forcée ?
- Défi climatique
- La Galette des rois
- Définir les valeurs
- Ça va ? Une question anodine ?
- Faire attention aux apparences
- Les angles morts du pouvoir
- La tour d’ivoire du pouvoir
- Management et confiance
- La juste mesure
- Un exemple de coaching d’organisation
- Redonner du sens au collectif
- La réunion déléguée comme premier petit pas dans la mise en place des rôles dans une organisation
- L’art de la préparation
- L’intelligence collective au service de la transformation des organisations
- Comment réussir le co-leadership
- Quelle est la place du coach du manager dans un accompagnement d’équipe ?
- La supervision d’équipes
- Permaculture et organisations
- Faire un choix
- Transformation ou changement, de quoi parle-t-on ?
- Que nous enseignent les systèmes vivants sur les modes d’organisation ?