Terres Inconnues
Actualités
Newsletter été N°1
Premiers signes d'humanité
Quels sont les premiers signes de civilisation ? Des ustensiles de cuisine ? Des pierres à aiguiser ? L’art ?
Pour l’anthropologue Margaret Mead le premier signe de civilisation, découvert grâce à l’archéologie, est un fémur cassé et guéri sans réparation visible, prouve que quelqu’un a protégé celui qui s’est blessé pour lui laisser le temps de guérir.
Formation
Métaphore et Clean Language
3 et 4 octobre 2024
Animée par Silvie de Clerck et Geoffroy Mathieu Les métaphores explorées avec les processus Clean sont une ressource essentielle pour accompagner les transformations durables. Inspiré par David Grove et les pratiques artistiques, le cursus stimule la créativité et une posture épurée.
Supervision
Facilitation en intelligence collective
13 septembre 2024
Animée par Christopher Peterson
Une supervision pour les acteurs de transformations collectives qu’ils soient dirigeants, managers, responsables de projets, facilitateurs, coachs ou consultants.
Newsletter été N°2
Les angles morts du pouvoir
Tous les lieux d’exercice de l’autorité, institutions, entreprises, réseaux sociaux, sont traversés par des lignes de fractures invisibles et mouvantes, résultant de la répartition des rôles et places de pouvoir dans un environnement en constante évolution.
Formation
Théorie U
13 et 14 novembre 2024
Animée par Dominique Bessière et Christopher Peterson.
La Théorie U d’Otto Scharmer est une des références principales des transformations collectives. C’est une méthodologie structurée par étapes qui permet à un collectif de relever des défis importants.
Supervision
Paysage
27 septembre 2024
Animée par Silvie de Clerck
Un environnement accueillant entre la forêt, les rochers, la rivière, les lacs, les champs, le ciel… Des couleurs, des formes et des lumières qui ont attirés de nombreux artistes en toutes saisons.
Newsletter été N°3
Miroir, beau miroir
« Et si ça ne plait pas ! » Combien de fois cette phrase est venue percuter nos pensées, notre créativité.Combien de fois, l’angoisse que les idées, les propositions, les projets puissent ne pas être appréciés, compris. Souvent dans ces moments de doute où l’on ne croit plus en soi, l’envie de plaire devient une motivation, un objectif, la raison d’être !
Newsletter été N°4
Le triangle du respect
En coaching nous entendons « il ne me respecte pas, je n’arrive pas à être écouté.e… et il peut s’agir d’un responsable, d’un collaborateur, d’un client… et en tant que coach nous demandons comment fonctionne le triangle du respect.
1- Je me respecte
La notion de respect commence par le respect de soi.
Newsletter été N°5
Avons-nous le choix ?
Combien de fois avons-nous entendu, ou pensé “je n’ai pas le choix, il faut que je finisse ce dossier pour demain”, ou “je n’ai pas le choix, je dois m’occuper de ma mère”.
Une hypothèse : lorsque nous considérons que nous n’avons pas le choix, ce sont nos valeurs qui nous guident.
Newsletter été N°6
Laissez à désirer !
Quelle drôle d’expression « laisser à désirer ». J’ai entendu cela à l’école. Je comprenais :
« Ce que tu fais est très moyen », « tu n’as pas assez travaillé, transpiré ».
Laisser à désirer voulait dire : « Ce n’est pas nul, il y a quelque chose mais pas assez de travail », « manque de sérieux, de références, de connaissances »…
Newsletter été N°7
Quand s’opposer c’est dire oui
L’avenir des organisations passe souvent par la capacité des acteurs à s’opposer à leur donneur d’ordre, que ce soit leurs managers, la direction, les actionnaires, les clients. Il arrive que ceux qui ont le pouvoir prennent des décisions qui vont à l’encontre des intérêts des systèmes qu’ils sont censés servir.…
Newsletter été N°8
Management et confiance
- Modifier Colonne
- Modifier Éditeur de texte
Dans les périodes complexes et d’insécurité, la tentation peut être forte, en tant que responsable d’une équipe ou d’un projet, de chercher à imposer sa volonté dans un esprit d’efficacité et de « command and control ».Cette posture est en partie inspirée par la peur.
Terres Inconnues a accueilli en formation 28 personnes qui ont assisté à 392 heures de formation et ont exprimé un taux de satisfaction de 91 %.
Newsletters
Terres inconnues s’adresse régulièrement à ses clients, des coachs et des responsables en organisation, des réflexions sous la forme de newsletters. Ces newsletters abordent des thématiques en lien avec les enjeux de management et les pratiques d’accompagnement.
Newsletters récentes
- L’âme de l’organisation
- Accompagnement et emprise
- Des crânes et des strass
- Touché ou être touché·e
- Le net et le flou
- Une posture guerrière
- Le pouvoir créateur et destructeur de nos émotions
- Espace courageux
- Hasard et coaching
- Trouver les mots pour le dire
- Le quasi-présent ou le tout petit futur
- L’entrée en hiver
- Instants de rien
Intelligence collective
- Les avantages de la prise de décision collaborative
- L’intelligence collective : la force de l’entraînement
- L’intelligence collective à l’heure du COVID
- Percevoir l’énergie du groupe
- L’art de vivre ensemble
- Les paradoxes de l’intelligence collective
- Les limites des démarches participatives
- Présence et facilitation en intelligence collective
- L’art de conclure en facilitation
- L’intention de la facilitation en intelligence collective
- Redonner du sens au collectif
L’art de la pause
- Déconnexion
- Une invitation à la présence
- L’entre-deux
- L’art d’écouter
- Le point d’équilibre de la présence
- Gérer les urgences
- Impulser et laisser advenir
- Prise de terre
- De l’observation à l’intention
- La patience
- Le réveil
- Les points d’appui
- Equilibre vital
- Lumière et obscurité
- La porte d’entrée
- La marche : processus bilatéral successif
- S’inspirer, se ressourcer
- Suspendre le jugement
- Le temps…
Le corps et les sens
- Notre corps comme écosystème
- Les cinq doigts de la main
- Les sens et le sens
- Corps et points de bascule
- En mouvement, pas à pas
- La marche : processus bilatéral successif
- Fragile équilibre
- De l’attention au geste
- Comment intégrer tous nos sens
- Trouver sa voix
- Se ressourcer, retourner à la source »
- Avancer à petits pas, laisser passer et s’émerveiller…
Le métier d’accompagnant
- L’autocompassion du facilitateur ou de la facilitatrice
- La juste présence du coach
- Le coach, cet équilibriste
- Quelle transformation du coach quand il coache ?
- Le cœur de notre métier d’accompagnement
- Les rencontres du coaching et de la spiritualité
- Nécessité de la thérapie pour exercer le métier de coach
- Relation d’accompagnement et émotions
- Identité de l’accompagnant
- Quel cadre pour clarifier sa relation d’accompagnant ?
- Les cinq postures de l’accompagnant
- Coaching et éthique
- La supervision, une question de santé professionnelle
- La supervision
- Neutralité du coach
- Coach, pas coach ?
Dans les organisations
- Quand précision et persévérance portent leurs fruits
- Convivialité en entreprise : naturelle ou forcée ?
- Défi climatique
- La Galette des rois
- Définir les valeurs
- Ça va ? Une question anodine ?
- Faire attention aux apparences
- Les angles morts du pouvoir
- La tour d’ivoire du pouvoir
- Management et confiance
- La juste mesure
- Un exemple de coaching d’organisation
- Redonner du sens au collectif
- La réunion déléguée comme premier petit pas dans la mise en place des rôles dans une organisation
- L’art de la préparation
- L’intelligence collective au service de la transformation des organisations
- Comment réussir le co-leadership
- Quelle est la place du coach du manager dans un accompagnement d’équipe ?
- La supervision d’équipes
- Permaculture et organisations
- Faire un choix
- Transformation ou changement, de quoi parle-t-on ?
- Que nous enseignent les systèmes vivants sur les modes d’organisation ?