Terres Inconnues
Actualités
Newsletter
Trop, pas assez…
Manque de sens, manque de perspectives, manque de confiance, manque de ressources, manque de temps, manque d’attention…
Trop de pression, trop de travail, trop de demandes, trop d’envies, trop de contraintes, trop d’exigence…Parfois on peut se sentir balloté entre ces deux perceptions.…
Formation
Découvrir les Clean Cards Passage
6 octobre 2025
Animée par Silvie de Clerck
Un outil d’accompagnement du changement
Une invitation à venir explorer vos moments de passage, explorer ceux du passé, ceux qui ont lieu maintenant et ceux qui vont advenir dans un futur proche en utilisant un support visuel et spatial.
Supervision
Intelligence collective et coaching organisationnel
9 octobre 2025
Animée par Christopher Peterson.
Cette supervision est proposée à ceux et celles qui accompagnent des transformations collectives – coachs, facilitatrices, facilitateurs responsables de projets, ou consultant.e.s, internes ou externes.
Formation
Théorie U
20 et 21 novembre 2025
Animée par Dominique Bessière et Christopher Peterson.
La Théorie U d’Otto Scharmer est une des références principales des transformations collectives. C’est une méthodologie structurée par étapes qui permet à un collectif de relever des défis importants.
Supervision
Paysage
5 septembre 2025
Animée par Silvie de Clerck
Un environnement accueillant entre la forêt, les rochers, la rivière, les lacs, les champs, le ciel… Des couleurs, des formes et des lumières qui ont attirés de nombreux artistes en toutes saisons.
Supervision
Métaphore et Clean Language
25 septembre 2025
Animée par Silvie de Clerck.
Une supervision dans la nature. Un environnement accueillant entre la forêt, les rochers, la rivière, les lacs, les champs, le ciel… Des couleurs, des formes et des lumières qui ont attirés de nombreux artistes en toutes saisons.
Newsletters
Terres inconnues s’adresse régulièrement à ses clients, des coachs et des responsables en organisation, des réflexions sous la forme de newsletters. Ces newsletters abordent des thématiques en lien avec les enjeux de management et les pratiques d’accompagnement.
Newsletters récentes
- Diversité
- Porter son regard
- Nous sommes dans la période des cadeaux
- L’âme de l’organisation
- Accompagnement et emprise
- Disponible… ou pas ?
- Au delà de la vitrine
- Les Lignes de Désir
- Des crânes et des strass
- Connexion et déconnexion
- Commencer par le milieu
- Touché ou être touché·e
- Le net et le flou
- Trouver sa place
- Une posture guerrière
- Le deuil
- L’art de la détente
- Le pouvoir créateur et destructeur de nos émotions
- Espace courageux
- Hasard et coaching
- Trouver les mots pour le dire
- Ouverture-Fermeture
- Le quasi-présent ou le tout petit futur
- L’entrée en hiver
- La place de l’intuition dans nos organisations
- La douceur, une qualité professionnelle
- Instants de rien
Intelligence collective
- Les avantages de la prise de décision collaborative
- L’intelligence collective : la force de l’entraînement
- L’intelligence collective à l’heure du COVID
- Percevoir l’énergie du groupe
- L’art de vivre ensemble
- Les paradoxes de l’intelligence collective
- Les limites des démarches participatives
- Présence et facilitation en intelligence collective
- L’art de conclure en facilitation
- L’intention de la facilitation en intelligence collective
- Redonner du sens au collectif
L’art de la pause
- Déconnexion
- Une invitation à la présence
- L’entre-deux
- L’art d’écouter
- Le point d’équilibre de la présence
- Gérer les urgences
- Impulser et laisser advenir
- Prise de terre
- De l’observation à l’intention
- La patience
- Le réveil
- Les points d’appui
- Equilibre vital
- Lumière et obscurité
- La porte d’entrée
- La marche : processus bilatéral successif
- S’inspirer, se ressourcer
- Suspendre le jugement
- Le temps…
Le corps et les sens
- Notre corps comme écosystème
- Les cinq doigts de la main
- Les sens et le sens
- Corps et points de bascule
- En mouvement, pas à pas
- La marche : processus bilatéral successif
- Fragile équilibre
- De l’attention au geste
- Comment intégrer tous nos sens
- Trouver sa voix
- Se ressourcer, retourner à la source »
- Avancer à petits pas, laisser passer et s’émerveiller…
Le métier d’accompagnant
- L’autocompassion du facilitateur ou de la facilitatrice
- La juste présence du coach
- Le coach, cet équilibriste
- Quelle transformation du coach quand il coache ?
- Le cœur de notre métier d’accompagnement
- Les rencontres du coaching et de la spiritualité
- Nécessité de la thérapie pour exercer le métier de coach
- Relation d’accompagnement et émotions
- Identité de l’accompagnant
- Quel cadre pour clarifier sa relation d’accompagnant ?
- Les cinq postures de l’accompagnant
- Coaching et éthique
- La supervision, une question de santé professionnelle
- La supervision
- Neutralité du coach
- Coach, pas coach ?
Dans les organisations
- Quand précision et persévérance portent leurs fruits
- Convivialité en entreprise : naturelle ou forcée ?
- Défi climatique
- La Galette des rois
- Définir les valeurs
- Ça va ? Une question anodine ?
- Faire attention aux apparences
- Les angles morts du pouvoir
- La tour d’ivoire du pouvoir
- Management et confiance
- La juste mesure
- Un exemple de coaching d’organisation
- Redonner du sens au collectif
- La réunion déléguée comme premier petit pas dans la mise en place des rôles dans une organisation
- L’art de la préparation
- L’intelligence collective au service de la transformation des organisations
- Comment réussir le co-leadership
- Quelle est la place du coach du manager dans un accompagnement d’équipe ?
- La supervision d’équipes
- Permaculture et organisations
- Faire un choix
- Transformation ou changement, de quoi parle-t-on ?
- Que nous enseignent les systèmes vivants sur les modes d’organisation ?