Terres Inconnue


Points de vue

S'opposer

Paul Cezanne La Montagne Sainte Victoire. .IMG 2489

Dans nos métiers de coachs, souvent les moments les plus clés des accompagnements sont ceux où nous nous opposons à la demande de notre donneur d’ordre : la personne, l’équipe ou le collectif accompagné. Ce sont des moments où nous sentons que ce qui nous est demandé n’est pas dans l’intérêt de notre client, que le besoin requiert une autre intervention de notre part.

 

Des moments difficiles et délicats, où le respect des formes est essentiel pour pouvoir aboutir.

 

Maintes fois, nous nous rendons compte que l’avenir des organisations que nous accompagnons passe par la capacité des acteurs à s’opposer à leur donneur d’ordre, que ce soit leurs managers, la direction, les actionnaires, les clients. Il arrive que ceux qui ont le pouvoir prennent des décisions qui vont à l’encontre des intérêts des systèmes qu’ils sont censés servir. Comment trouver le moyen de dire non de façon constructive ? De façon à être entendu et compris ? En déclenchant un moment de dialogue plutôt qu’une réaction violente pour parvenir à une meilleure performance au final ?

 

Et comment, lorsqu’on est en position de pouvoir, donner aux personnes qui sont placées sous notre autorité la permission de s’opposer lorsqu’il nous arrive de prendre des décisions qui vont à l’encontre des intérêts de notre organisation ?

 

Trouver les diverses façons de le faire, les processus et temps de régulation qui le favorisent est au cœur de notre cheminement actuel.

 
La Montagne Sainte-Victoire, Paul Cézanne (1839-1906)


En poursuivant votre navigation sur ce site, vous acceptez l’utilisation de Cookies.