Permaculture et organisations
Vue de Vétheuil, Claude Monet (1840-1926)
Depuis quelques années, nous nous enthousiasmons pour des réalisations innovantes : reverdir le désert en créant des oasis, réhabiliter des friches industrielles avec des plantes pour dépolluer les sols, inventer les fermes urbaines, faire de la réinsertion avec des potagers, imaginer des circuits comestibles dans les espaces publics… Autant d’exemples qui donnent l’espoir de pouvoir agir… et des termes tels que culture biologique, bio-dynamie, forêt jardin, permaculture, deviennent familiers.
De là est née l’envie à participer à une formation à la permaculture qui s’inspire de la nature, de ses cycles, de ses modes d’accès aux ressources.
Il est passionnant de se rendre compte que des principes de permaculture pour la conception de projets peuvent nous permettre de repenser des organisations prenant soin des hommes et de la terre.
• Utiliser des solutions progressives
• Intégrer plutôt que séparer
• Donner plusieurs fonctions à un élément du système
• Assurer les fonctions vitales grâce à plusieurs éléments
• Utiliser des ressources durables
• Produire un résultat
• Valoriser les interfaces et la diversité
Quels parallèles pouvons nous faire avec les aspirations dans les organisations, les mouvements collaboratifs, les nouveaux modes de gouvernance comme la sociocratie ou l’holocratie… les entreprises libérées, l’intelligence collective…?