Belles histoires avec nos clients
Coaching collectif des futurs dirigeants d’un groupe public français
Contexte
Le groupe connait une transformation interne et externe importante : saut technique, besoin de cohésion sociale. Durant l’accompagnement le groupe a connu un contexte de crise et du faire face à de fortes pressions autant de la Direction que des équipes.
Processus et méthodologies mis en place
Organisation de la démarche autour de la théorie U et de 3 niveaux (individuel, équipe et organisation).
Ouverture sur l’environnement par des témoins internes et externes et des interviews en binôme
Temps de partage en confcall
Adaptation profonde de la démarche à la crise pendant 4 mois
Co création et évolution de la démarche en étroite collaboration avec le coach interne et le responsable des dirigeants
Mise en place de comité de pilotage, de groupes miroir
Objectifs
Permettre aux participants de renforcer
La conscience de leurs représentations et leur capacité à interagir
Leur rôle de leader et l’affirmation de leur leadership
Leur capacité à imaginer et à porter les évolutions du groupe Leur légitimité grâce notamment au feedback
Résultats obtenus
Prise de conscience des leviers de leur leadership
Réflexion individuelle sur leur projet professionnel en tant que leader dans le Groupe
Soutien réciproque pendant le temps de crise
Amélioration de la visibilité par la direction et contribution à la gestion de crise
Cohésion du groupe et création de liens profonds et durables
Montée en puissance des leaders féminins
Outils spécifiques
Outils d’intelligence collective ; intelligence émotionnelle, communication bienveillante, histoires apprenantes ; questionnaire d’Otto Scharmer ; constellation ; interviews en binômes ; co-développement, Jeu du Tao ; Taïchi ; marche réflexive
Nombre d’intervenants et qualité (facilitateur, coach…)
4 coachs présents tout au long
de la démarche ; 3 coachs en interventions ponctuelles
3 intervenants (inspirations)
1 coach interne et 1 responsable des dirigeants
Durée
7 jours sur 10 mois
Moments forts
# L’évolution pas à pas du dispositif et du contenu en fonction des besoins des participants et du coach interne.
# La prise de conscience des participants de leur pouvoir d’influence s’ils le souhaitaient.
# L’ouverture des participants les uns aux autres avec un partage de leurs défis essentiels en fin de programme.