Disponible… ou pas ?
Le poirier, Pierre-Auguste Renoir (1841-1919)
La question de la disponibilité revient régulièrement. Une interrogation récurrente sur le fait d’avoir le temps ou de l’organiser de manière optimum pour concilier temps professionnel et temps personnel, temps opérationnel et temps de travail de fond. Etre disponible pour les espaces de relations formelles et informelles, avoir la capacité à accueillir l’imprévu. Nos agendas bien remplis peuvent nourrir notre sentiment d’importance et d’efficacité. Mais qu’en est-il de notre disponibilité ?
Notre disponibilité ou la disponibilité de nos interlocuteurs peuvent apparaitre comme des facteurs favorisant du fonctionnement de nos organisations, de nos projets professionnels comme personnels, de notre envie de réalisation.
Concrètement, un manager disponible écoute, guide et rassure ses collaborateurs. La porte ouverte du « bureau du chef » est souvent associée à un soutien accessible, mobilisable en cas de besoin.
Ces affirmations soulèvent d’autres questions
• Est-ce que la disponibilité est un ingrédient de base du “bon manager“?
• Quelles pourraient être les limites de la disponibilité ?
• Comment être disponible dans son for intérieur pour être réellement à l’écoute de l’autre, quel qu’il soit ?
• Comment être disponible à son environnement ou à l’imprévu ?
• Finalement, être disponible oui, mais à quoi ?