Vouloir changer

La confiance ne se décrète pas, elle est le résultat de la qualité de la relation, elle se construit avec le temps. Plus la confiance est là, plus il est possible d’explorer des terres inconnues, des zones de fragilité ou de confusion, des questions épineuses ou inconfortables.

Faire confiance, c’est prendre le risque de dévoiler ce qui jusque-là, était resté caché ou tu, d’accepter de faire un deuil ou de lâcher prise, de ressentir, de s’engager… Aller sur ce terrain demande de faire confiance à la vie, à ce qui émerge, à ce dont nous ne sommes pas conscients. Le choix de faire confiance met en lumière la tension entre notre envie de vivre (et donc de changer) et celle d’arrêter le changement, de s’attacher au passé pour le perpétuer dans le futur.

Lorsque les mécanismes de survie se mettent au service de la résistance au changement, les choix ne sont pas de l’ordre de la confiance à la vie. Il est important d’être conscient de ces deux tendances car c’est exactement ce que vivent le coaché et l’entreprise : ce souhait paradoxal de vouloir à la fois changer et ne pas changer. 

Première publication le 18 juin 2019

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