Quand s’opposer c’est dire oui

L’avenir des organisations passe souvent par la capacité des acteurs à s’opposer à leur donneur d’ordre, que ce soit leurs managers, la direction, les actionnaires, les clients. Il arrive que ceux qui ont le pouvoir prennent des décisions qui vont à l’encontre des intérêts des systèmes qu’ils sont censés servir.
 
Souvent le besoin n’est pas de dire non, de s’opposer de manière frontale mais de cultiver son attention à ce qui est essentiel pour soi, d’écouter son for intérieur, de choisir l’amour plutôt que la peur, de décider ce à quoi on dit oui.