Quelle est la place du coach du manager dans un accompagnement d'équipe ?
La Maison du Docteur Gachet à Auvers sur Oise – Paul Cézanne (1839-1906)
Lorsque nous coachons un responsable d’équipe, il arrive que cette personne souhaite que nous facilitions un accompagnement de son équipe pendant le coaching.
C’est tellement tentant d’accepter !
C’est tellement tentant d’accepter !
Voilà les règles que nous nous sommes fixées à Terres Inconnues concernant ces demandes.
• Se poser la question : en quoi suis-je la meilleure personne pour cet accompagnement plutôt que les nombreux coachs et facilitateurs avec lesquels je travaille par ailleurs ?
• Clarifier en quoi cette présence sera bénéfique.
Si c’est pour augmenter la puissance du responsable dans le collectif, proposer d’intervenir comme observateur et soutien de cette personne
Si c’est pour une montée en puissance du collectif, proposer d’intervenir avec le ou les coach(s) du collectif, à la condition de ne pas en être le leader.
• N’accepter que si le coaching du responsable peut être explicité pour le collectif.
Cela nous amène souvent à rester dans le rôle de coach du responsable, en proposant des coachs de confiance pour le collectif, et, si besoin aider à la préparation de l’accompagnement.
Ces quelques règles permettent d’éviter d’être influencé par les projets du responsable, d’être instrumentalisé, d’être manipulé ou surtout de manipuler, consciemment ou inconsciemment.