Nos parcours de formation
Nos parcours sont conçus comme des expériences apprenantes où le développement professionnel devient une aventure partagée, riche de sens et avec un impact profond. Nous cherchons à transmettre nos savoir-faire et savoir-être pour favoriser l’autonomie et la co-responsabilité, mobiliser la singularité de chacun et valoriser l’expérience collective.
Leadership et compassion
Un leadership compassionnel déclenche davantage d’engagement et de lien social et permet de prendre des décisions éclairées, développer des relations plus harmonieuses vis à vis de soi, des autres. La compassion développe un état d’esprit flexible permettant d’être réceptif à chaque situation avec ouverture et générosité. La formation à la compassion offre les outils pour transformer le quotidien des leaders en cultivant une attitude, une posture de résilience face aux difficultés et aux défis à relever.
Cette nouvelle pratique inspirée de la méditation de pleine conscience et des neurosciences permet de développer le leadership d’aujourd’hui nécessaire dans un contexte incertain et complexe.
Transformer les tensions relationnelles en opportunité
Les tensions relationnelles sont souvent des malentendus, des non-dits ou des maladresses. Elles peuvent conduire à la dégradation des conditions de travail, le désengagement, la méfiance. Quand elles sont identifiées et exprimées de manière structurée elles sont aussi une manifestation de l’énergie qui circule au sein d’une organisation. Elles constituent un formidable moteur de mobilisation et de gouvernance, à condition qu’elles soient canalisées.
Cette formation expérientielle permet de les aborder sereinement pour construire et faciliter des relations humaines vivantes et efficaces.
Manager facilitateur
Manager avec l’intelligence collective de vos équipes;
Le management aujourd’hui demande de s’appuyer sur l’intelligence du collective.
Pendant plusieurs années les managers ont organisé eux-mêmes des séminaires informatifs ou ont fait appel à des intervenants extérieurs quand ils souhaitaient travailler en intelligence collective.
Aujourd’hui, les managers se doivent d’être de plus en plus polyvalents (leader, organisateur, coach…). Une de leurs compétences clés est d’organiser eux-mêmes la facilitation de séminaire pour leurs équipes.
Cette formation expérientielle permet de comprendre le fonctionnement de l’intelligence collective, expérimenter la posture de facilitateur, connaitre des processus de facilitation (Théorie U, galerie, world café, forum ouvert, AI, rôles, …). Elle fait vivre aux participants les différentes étapes d’un séminaire sur la base de cas concrets et de mises en situation.
Life in business
Le vivant au service des organisations
Dans un monde où tous les indicateurs du vivant sont au rouge, il est temps de considérer l’être humain comme élément du système vivant auquel il appartient. Les organisations et leurs leaders peinent à prendre cette réalité en considération et faire évoluer leurs pratiques.
Cette formation expérientielle permet aux leaders des organisations de prendre en compte les enjeux du vivant dans leurs choix individuels et collectifs en intégrant les effets émotionnels liés à ce sujet afin d’éviter éco-anxiété et le déni. Elle apporte des réponses innovantes aux questions posées. Les solutions ne sont pas simples mais la mise en mouvement dans cette direction est indispensable.
Présence et leadership
Dans un monde en pleine évolution, le leadership est une compétence fondamentale dans les organisations. Comment trouver l’équilibre entre l’initiative personnelle et obéissance. Comment prendre des décisions au milieu d’innombrables injonctions paradoxales. La présence, l’intuition, et l’enracinement au service du projet collectif sont des compétences clés des leaders d’aujourd’hui et de demain des organisations.
Cette formation expérientielle permet d’identifier les forces et points de développement en matière de leadership, de faire confiance à son intuition, d’oser être qui on est, d’assumer et incarner son leadership, de demander et recevoir du feedback.
Développer un climat de confiance par la culture de feedback
Définir et développer une culture de feedback est un des éléments nécessaires à la création d’un climat de confiance dans une organisation.
Nous distinguons 3 formes de feedback en fonction de l’intention. Le feedback « orienté résultat » fait référence à un objectif « business » à atteindre. Le feedback de « développement » cherche à soutenir la croissance des savoir-être et savoir-faire des collaborateurs. Enfin le feedback « relationnel » se focalise sur l’efficacité de la relation entre les personnes (feedback ascendant, descendant, entre collègues …).
Associer ces 3 postures permet de créer une culture de confiance grâce au feedback réciproque, tout en préservant la culture d’excellence à court terme (feedback orienté résultats) et à long terme (feedback de développement des personnes).
Animateur interne en co-développement
Face à des environnements en constante évolution, le codéveloppement s’impose comme une approche incontournable pour favoriser la coopération et résoudre des problématiques complexes. Former des animateurs internes, notamment des managers volontaires, permet aux organisations de capitaliser sur l’intelligence collective tout en valorisant leurs talents.
Cette méthode structure les échanges entre pairs, stimule l’innovation managériale, facilite l’accompagnement des changements de façon pragmatique et dans un cadre de sécurité.
Autonome et engagés les animateurs internes deviennent des ambassadeurs de l’intelligence collective, des facilitateurs de changement, des catalyseurs de performance relationnelle
Passage : vivre et accompagner les périodes de changement
Dans les périodes de changement, mieux connaître les modes de fonctionnement et les conditions individuelles et collectives facilite les prises de décisions et la mise en action.
Nous utiliserons les cartes : Clean Cards Passage
Des photos et des mots à placer, organiser,
Un protocole de questionnement simple et adaptable
Une approche créative, vivante et pragmatique
Observer la manière dont nous abordons les passages nous permet de :
Rendre un système complexe visible et tangible
Nommer ce qui est à l’œuvre
Encourager de nouvelles manières de faire
Le travail collectif montre différentes manières d’aborder les changements, pour les prendre en compte, s’en inspirer, créer une meilleure compréhension au sein du groupe.